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创新管理思维让传统企业实现精彩蝶变——浙江东企企业

市场部整理:2015年08月02日

第一篇:企业介绍

       浙江东企企业坐落于东海之滨,富饶的长江三角洲平原腹地——浙江·桐乡,总部设立于全球最大的毛衫集散地——中国·濮院,地理位置优越,交通便利。

       东企企业旗下有:东企纤维染色厂、鸿企纺织厂、恒企服饰厂、中企进出口贸易公司,配套染色实验室、毛纱实验室、毛衫实验室,能为国内外客户提供优良快速的打样开发和生产服务,是一家从纤维染色、纺纱、服装为主体的一条龙生产企业,集研发、生产、进出口贸易为一体的现代时装企业。

      东企纤维染色厂设在濮院毛衫城总部,占地11000平方米,建筑面积25000平方,现有员工250人,其中专业技术人员15人,年加工纤维染色4500吨。

      鸿企纺织厂设于桐乡屠甸轻纺工业园区,占地13000平方米,建筑面积20000平方,拥有员工260名,其中工程师12人,年纺毛纱4500吨。

      恒企服装厂是一家集设计、研发、生产和加工为一体的现代化服装厂。年生产针织服饰85万件。企业拥有全自动电脑横机50台,员工300名、设计师6人、制版师3人。旗下品牌男装“哥瑞尼斯”、女装“缇爱”,诠释“优雅淡然、智慧从容”的品牌内涵,受到众多消费者和零售批发商的青睐。

第二篇:企业信息化之路

      苏州同凯信息科技有限公司于2010年底开始承接东企企业信息化管理建设,经过长达四年多的双方协作,东企企业信息化管理经历了“数据统计”、“流程管控”、“数据智能分析和提醒”、“集团整合”四个阶段。

      第一阶段:根据东企企业提出的管理需求,苏州同凯信息科技有限公司开发的东企ERP(一期),主要满足东企企业销售/生产/仓库/财务数据统计、查询的需求。

      第二阶段:经过第一阶段系统运行,就系统运行过程中暴露出企业内部管理的问题,东企企业开始第二阶段的“流程管控”,严格控制各环节的流程,杜绝管理上的“随意、无章、不规范”的现象。

      第三阶段:经过一年半的系统运行,达到“数据准确、流程管控到位”效果,东企企业开始全方位的绩效管理,将销售、生产、仓库、财务各部门进行严格数据绩效考核,并且对异常数据进行智能分析,并实时推送到相关人员的终端。

      第四阶段:随着东企企业旗下子公司规模化、独立运营,东企企业根据各子公司独立运营、财务独立核算、集团资源共享、内部结算的方法,开始集团整合:东企纤维染色厂、鸿企纺织厂、恒企服饰厂、中企进出口贸易公司,构建东企集团ERP平台。

      后阶段,东企集团ERP将采集生产设备数据,开展精益化生产管理,并且随着企业管理的需求,不断优化。

      徐总(东企企业老板,徐利明)说,东企企业只要存在,就需要不断优化管理,系统将不断优化,不断增强功能,那么与苏州同凯的合作也将一直持续下去。

第三篇:企业信息化管理成果

      东企企业涉及散纤维染色、纺纱、毛针织服饰、纺织品贸易,人员规模大,业务分支机构分布浙江、广东、北方省份,通过东企ERP系统,实现了多人同时数据录入、数据安全存储、数据权限共享查询、异地办公。

      以下摘自:《互联网思维让传统企业实现精彩蝶变》嘉兴日报 2015年03月03日 记者潘晓琴 】

     " 销售人员的各项公关开支一直是企业管理中的难题,卡得紧了影响销售积极性,管得松了又会徒增成本。但自从有了这套软件后,徐利明就没为这伤过神。他坦言,无论哪位销售员找他报销,他从不看金额,都会签字。因为这些报销的单据马上就会转入系统,成为其销售成本记录在内,如果单个成本费用超过公司平均费率的10%以内,系统会自动推送至销售员处提醒,超过10%则会全员推送,如果超过20%则直接推送至徐利明处,“大家心里有杆秤,如果超得多了,自己面子上也挂不住。”

    “通过软件,不仅实现了管理上的便利,而且让员工每天都处在“压力”之中,更自觉地工作。比如销售人员如果有应收账款没有收到,系统会每天按银行贷款利率计算利息并推送至相关销售人员,这笔钱将成为销售成本从销售员的奖金中扣除,“每天看到自己要付多少钱的利息,就逼着我千方百计尽快收回账款。”对于这一点,销售员小何深有体会。同时,每月公司都会有销售排名,利润率排名推送至全体员工,“做少了,自己都不好意思。”

       虽然软件管理给员工带来的“压力”不小,但比起传统的人员管理,员工的信服度更高。小何说:“创造多少价值,拿多少钱。每笔订单为企业创造了多少价值,我用了企业多少成本,这些都有据可循,一目了然。”

如今,东企企业已经发展成为一家拥有4家下属分厂,涉及纤维染色、纺纱、服装等领域,集研发、生产、进出口、贸易为一体的全产业链服装企业,但全公司没有一名中层管理人员,全部实现软件管理。











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